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“女性越胜利就越不受迎接” 实际永远太骨感

发布时间 : 2019-04-27 10:57:03   来源 : 天天健康网整理    

本文首发于微信"号:哈佛贸易评论。内容属作者个别不雅点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

2008年,谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)出任Facebook首席运营官,开端掌管这家社交巨子纷纷庞杂的营业运营。

2013年,她又开端承担另一项社会职责——为有志成为引导者的女性发声,推进职场改造。

在《向前一步》(Lean In)一书中,桑德伯格呼吁女性采用行为,战胜体系体例障碍和个别艰苦,实现职场胜利。

谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)

HBR:你以为本身是女权主义者吗?

桑德伯格:“女权主义者”一词在比来几年颇受非议。假如在大学时代问我这个问题,我会说“不是”。然则,假如这个词的本意是支撑男女获得平等的机遇,那么我们须要还它清白。

HBR:《向前一步》(Lean In)一书的宗旨安在?

桑德伯格:此书是为那些不知若何获得幻想职位的女性以及有意介入发明一个更平等世界的男性而写。真正的平等,是无论男女都能依照本身的兴致来选择本身的。假如我们能实现真正的平等,我信任将来的公司效力会更高,家庭也会更为均衡和气,拥有更多的欢声笑语。

HBR:你在书中谈及重燃性别革命之火,您以为这场革命将若何产生?

桑德伯格:今朝,女性权益在各个层面都取得了提高,唯独在通向引导职位的途径上依然障碍重重。三十年前,女性占到了拥有本科学位人群的折半,然而女性在职场高层的成长却一向停止不前。在曩昔十年间,美国公司里的C级高管中仅有14%是女性,董事会中仅有17%是女性。

握有决议计划权的女性其实太少了。我想让人人意识到这一问题,从而勉励更多的女性勇争上游,勉励更多的公司承认女性引导者的价值。这是重燃性别革命圣火的本意。

HBR:女性无法全力追逐她们的妄想,会给社会带来什么丧失?

桑德伯格:沃伦·巴菲说过一句很有哲理的话,“他的胜利,可以部门归功于他只需跟一半的生齿竞争”。加入竞走的活动员越多,整体成就也越好。

HBR:有人批驳你苛责女性没有做到“更好”,因为女性面临的艰苦往往是轨制造成的,而非个别原因。对此您若何回应?

桑德伯格:毋庸置疑,女性面对伟大的轨制障碍,但同时女性也要面临来自自身的障碍,有时刻这是女性被社会同化的成果。在我生活的大部门时光里,从来没有人能责备我缠足不前。

我之所以说女性还没有做得更好,是愿望女性意识到她们本身的义务,而不是一味责备男性。美国黑人女作家艾丽斯·沃克(Alice Walker)说得好:“废弃手中权利的最常见的方法,是认为本身没有权利。”我并不是苛责女性;我是要让女性意识到她们手中的权利,并勉励她们勇敢应用这些权利。

HBR:能具体剖析一下女性缠足不前的问题吗?

桑德伯格:正如我书中写到的,一常见的现象是部门女性“人还在,心已去”。她们为了家庭情愿退出职场竞争,有些人甚至还没找到老公,做好了废弃事业的预备。其其实这个时代,她们应当一往无前,而不是提前打退堂鼓。

HBR:我们谈了许多女性的不足,那么女性引导人在哪些方面值得男性效仿呢?

桑德伯格:我以为不存在男性引导人和女性引导人的模板。然则在一些方面,所有的引导人都应当向女性进修。女性平日是很好的倾听者,擅长促成共鸣,是团队里弗成或缺的黏合剂。

HBR:那么你的最终目的是让两性逐渐趋同,照样正视性别差别?

桑德伯格:我愿望我们懂得并正视两性之间的差别,然则我们也须要冲破性别成见带来的局限。在实际生涯中,我们往往不会勉励女性成为引导人——我们会批驳本身的女儿“爱发号出令”,却不会如许看待儿子,女性总会连续吸收到“女性不该该做引导”的旌旗灯号。与此同时,这个世界对全职主妇也不敷友爱和尊敬。

HBR:我曾经问过一些女性CEO,她们在“高管圈”这个属于男子的世界,是若何行使引导本能机能的。然则,她们全都谢绝答复,并声称“我只把本身看做一个CEO,而非’女性CEO"。“CEO”与“女性CEO”之间的差别无疑值得探讨。

桑德伯格:假如五年前你问我这个问题,我也会做出同样的答复。在职场上,人们不谈论性别,因为假如你说“我是一个女人”,对方收到的旌旗灯号可能是“我想要殊优待”或者“我要告状你”。一位大公司的男性高管曾告知我,在公共场所谈论性别比谈论性生涯更令人为难。然则,性别问题是真真实实的客不雅存在,例如我们若何懂得自身,以及我们若何感触感染彼此。我的目的之一,是让性别问题成为职场上的话题。

HBR:为什么有那么多受过高级教导的女性分开职场?

桑德伯格:女性分开职场的原因多多样,可能是因为职场缺少灵巧性,也可能是因为盼望寻求人生目的。许多卒业于一流黉舍的女性最终选择分开职场,这是公司引导层“阳盛阴衰”的重要原因之一。要想在职场引导层中实现性别均衡,起首要解决家庭生涯中两性义务掉衡问题。

HBR:实现工作与生涯的均衡可能是项艰难的义务。迄今为止,我还未碰到一位职场妈妈对本身的工作和家庭都表现异常满足。对这些心坎纠结的女性,你有什么建议?

桑德伯格:我们必需实际地对待我们的选择。拿本身跟那些无家庭琐事羁绊的职场中人比拟,我们自叹不如;拿本身跟全职妈妈比拟,我们也自愧不如。我们必需熟悉到我们无法做到浑然一体,每一分钟我们都要做出弃取。我们不行为自身的不完善鞭挞本身。

HBR:你多次谈到“受迎接度”的性别差别。为什么女性引导者在这一方面得分很低?

桑德伯格:数据显示,“胜利”和“受迎接度”这两项指数在男性身上是正相干,在女性身上倒是负相干。这是说,女性越胜利,越不受迎接,尤其是其他女性的不迎接。其原因在于,我们都愿望他人相符我们固有的不雅念,当他们与我们的不雅念相左时,我们不那么爱好他们了。对于男性,我们期望他们具备引导本质,例如自负、能干、敢于直言。对于女性,我们则期望她们具备集体本质,例如甘于奉献、乐于分享、寻求集体好处。我们想雇佣、想选拔的老是既能干又受迎接的员工,而男性更轻易做到这一点。

HBR:我以为我们有需要问如许一个问题:把谢丽尔·桑德伯格当做模范,是否实际?你在哈佛念书时代是班上的佼佼者,你刚进入职场获得了拉里·萨默斯(哈佛大学前校长,曾任美国财务部部长——编者注)如许一位明师的指导,你的丈夫也十分支撑你的工作,并且他的工作也颇具灵巧性。是以有人以为,你基本不懂得大多半职场女性的挣扎和痛楚。

桑德伯格:我不以为本身是模范。我确切颇受荣幸女神的眷顾,获得了很好的机会、碰到过良师的指导和扶携提拔。然则,我书中评论辩论的是每位女性都邑面对的迷惑和心坎挣扎:若何去信任本身,避免陷入忸怩的深渊,包管足够的睡眠,并信任本身可以成为一位好员工亲睦家长。

HBR:你曾说你5点半回家陪孩子,这一谈吐激发了极大存眷。我们是不是都应当5点半停止工作,下班回家呢?

桑德伯格:我们都应当想方设法去做我们人生中最想做的事。我说我5点半下班,不是要人人都如许做。不管你在什么职位,都邑很难认可本身是5点半准时下班回家。我有意为之,是为了告知人人,“看,我可以统筹家庭和工作,我的办法是5点半回家。”当然我也说过,在跟孩子吃完晚饭、给他们洗过澡、送他们上床睡觉之后,我还要持续上线工作。

HBR:你曾认可本身曾在工作场合哭过。男性和女性是否都应当放下累赘,在职场中纵情宣泄本身的情感?

桑德伯格:在工作场合大哭不是一个很好的做法,我认可本身哭过并不是建议那些愿望提升的人也拿纸巾来宣泄情感。然则,我们都是有七情六欲的正常人,我以为有需要拓宽职场可接收行动的规模。

HBR:你是否斟酌过传统的性别脚色是由天然纪律造成的?

桑德伯格:正如格劳瑞亚·斯坦尼姆(Gloria Steinem)所说,性别脚色与生物学无关,纯洁是意识的产品。人类在赓续进化,好比,依照天然纪律,人类注定要发胖,因为人类的躯体具有储存脂肪和糖分的本能,只有如许人类能力在佃猎季候停止后持续生计。但人类其实是可以对此进行转变的,事实上我们也恰是这么做的。

同样,我不以为对引导力的盼望源于心理需求。岂非我们本相信男性是生成的引导者,而女性不是吗?我以为,对引导力的盼望在很大水平上是由文化所发明并强化的。

HBR:说到底,对于极具事业心的女性来说,最症结的似乎照样找一位支撑她的伴侣。

桑德伯格:这切实其实是女性最主要的职场决定:她是否要选择一位人生伴侣,而这位伴侣是否会支撑她的工作?我这里所说的“支撑”,是指能子夜爬起来给孩子换尿布。

HBR:你所面对的最大的挑衅,也许是人们对女权活动的厌倦感,究竟这场战斗已经连续了几十年。

桑德伯格:这没错,但我反而以为如今是机会。昔时,所有的人都告知我的母亲,她只有两个选择:要么做护士,要么做教师。现在,这外在的障碍已经少多了。只要我们能认清真正的问题,我们可以解决它,这其实没那么艰苦。

阿迪·伊格内休斯 |访阿迪·伊格内休斯是《哈佛贸易评论》英文版总编纂。李茂 |译 殷宴 |校本文有删省,

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