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向上报告请示从成果开端

发布时间 : 2019-04-10 16:51:48   来源 : 天天健康网整理    

我们在做工作报告请示的时刻,习惯性的老是从曩昔汗青开端,好比我们当初的决议计划、怎么做的、工作的进展与近况、碰到的艰苦、等待的解决思绪、解决计划与须要的支撑。一般来说,这是我们的报告请示流程。在现实报告请示进程中,假如你卖力不雅察,你会发明高管们在前面的部门往往留意力会异常疏散,也有的高管会忙着发邮件、看手机,有的会促离去。总之你在前面的状况会因为他们的状况表示的加倍不安。

我们来看看当下的报告请示次序:

我们经常习惯性的从头说起,也许是想真挚地把工作细节交待的加倍清晰,为引导决议计划提出具体的根据,但这在现实场景中,却显著没有太多的后果。不得不说,也许惯常的做法从基本上是错的。

这不是你的问题,而是由高管的工作色与义务决议的。

一方面你的工作他们若干会有耳闻,即使不是你的直属引导,确定也若干懂得一些,固然确定没有你控制的那些具体;第二个方面,他们存眷的重点不是你曩昔干的怎么样,也不是来听你介绍经验的,他们更存眷你说的这些你站在这里有什么关系。第三个方面,他们急切愿望知道,你愿望他们做什么?假如你按通例从头开端论述,高管们的状况天然会不在,因为你说的只是你想说的,却纷歧定是他们想听的。

大部门高管们加倍爱好“直言不讳”的报告请示方法。假如你站在会议室里,先用30秒钟清楚地论述你的目的、原因、等待,我信任所有会议介入者,都邑精力集中的听你持续论述。哪怕认为与本身无关的引导,也会明确今天会议的走向,从而选择有偏向性的存眷,有用性的晋升对于人人都是保障。

那假如我们测验考试一下把逻辑次序调剂一下,看看会产生什么?

如上图所示,我们先来论述今天的目的,然后基于目的睁开,进行分析。一方面快速抓住人人留意力,别的一方面可以让参会者懂得到各自的目标与价值。在这个进程中,我们的报告请示遵守简洁、直接的作风进行,即相符高管的行动作风,同时也为他们勤俭了时光,假如有的高管愿意懂得更多细节,你完整可以按需而发。一切都是以尊敬他们的需求为前提,而不是以说服他们为前提的时刻,整体报告请示的节拍完整可以控制在本身的手里。(全文完)